7 ingredientes del Purchase Impact

7 ingredientes del Purchase Impact

Purchase Impact, pareciera un tecnicismo en otro idioma y uno mas dentro del vocabulario mercadológico que usamos día con día.

 

Sin embargo este par de palabras que bien pueden usarse en español y no como un tecnicismo mercadológico, no perderían la fuerza que ya portan y sobre todo la consecuencia real que cualquier marca o servicio desea.

 

Mucho hablamos de las herramientas de comunicación y mercadotecnia que nos ayuden a mejorar la experiencia de compra en todo momento y sobre todo las estrategias que nos ayuden a acercar a nuestras marcas a la caja y finalmente al corazón de nuestros compradores.

 

Y aun así no tenemos la perspectiva clara de que hacer y por donde empezar cuando hablamos de técnicas de comunicación orientadas al go to market, y sobre todo a fortalecer el Equity de la misma a través de una transacción.

 

Por lo cual quiero reflexionar desde la otra mirada del estratega, una aparente más básica pero con una fuerza enorme en el fondo. Hablando de no solo desarrollar materiales punto de venta que hagan mas interesante el producto, sino toda una estrategia que construya a la marca, al entorno y finalice en una buena opción en el punto de venta.

 

Por que la compra y la recompra no solo se basa en un estimulo temporal para adquirir un producto; requiere mucho mas trabajo y mucho mas dedicación y apoyo de otras estrategias de comunicación. Con un enfoque mucho mas amplio y abierto.

 

Por lo cual enlisto cuales serian los 7 principales ingredientes para desarrollar un verdadero purchase Impact:

 

  1. Diferenciar los intrínsecos y extrínsecos del producto vs el portafolio
  2. Entender el path to purchase desde la imaginación hasta la compra
  3. Potencializar los sentidos y conexiones emocionales de la marca con el shopper
  4. Definir los shopper insigths de un inicio
  5. Tener una buena historia que contar y abrir el dialogo
  6. Finalmente mostrar el porque te quiero
  7. Mostrar y experimentar el producto en el piso de venta

 

Es cierto que dentro de estos puntos se desprenden otros mas como los momentos y ocasiones de consumo de acuerdo a varios parámetros de geo localización, horarios y otros puntos.

 

Lo interesante es ver como una marca puede ser relevante desde la idea, hasta la recompra y como esta influye en la vida de quien la consume y/o la compra.  Lo que si es un hecho es que si seguimos pensando que “la Compra” es exclusiva del mundo del retail, seguramente estaremos cubriendo un pequeño porcentaje de la marca y su comportamiento.

 

Hoy en día, mas allá de ser un experto en tecnología, se necesita ser experto en otras áreas que ayuden a implementar una estrategia que cubra varias aristas del mundo y la vida del shopper donde la marca, producto o servicio se vea natural y parte de su vida.

 

Generando mas oportunidades de interacción y acercando en todo momento la marca con diálogos que orienten a la compra.

 

Finalmente el Purchase Impact es un concepto mucho mas abierto en donde no solo es buscar una transacción sino desarrollar todo un estilo de vida con la marca como protagonista y siendo parte de la historia del shopper orillándolo a no dejarla y hacerla suya de por vida.

 

A mi parecer con ingredientes como estos te despegas de la competencia y desarrollas una imagen mucho mas solida y natural de tu marca.

 

Y tu, ¿cómo construyes tu imagen?

 

Invitado: Roberto González B. / @RobertGlezB

Roberto ha colaborado en diferentes e importantes firmas especializadas en comunicación que van desde ser Creativo en Televisa o Editoriales, hasta dirigir Compañías de comunicación, Shopper Marketing, Relaciones Publicas, Publicidad, BTL, etc. Ha ayudado a incrementar la experiencia de compra de las diversas marcas a su cargo como BAT, Diageo y Sony. Tuvo la experiencia de tener la Co-Dirección General de Visual Latina desarrollando proyectos regionales de Shopper Marketing con Coca Cola, Colgate, Kellogg´s para Latino América. Aportó en la construcción de grandes marcas y compañías a lo largo de su carrera como Coca-Cola, Kellogg´s, Colgate, Phillip Morris, Unilever, Sony, Diageo, Samsung, Pernod Ricard, Diageo, Clorox, Banamex, Televisa, BAT  entre muchas otras  


 

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